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记陕西省工商联副主席、陕西海升果业发展股份有限公司董事长高亮
发布时间:2017-11-27 点击次数: 打印 字号:T|T


唐文辉 《中华工商时报》

人物小传:
       高亮,男,汉族,出生于1961年12月31日。1982年毕业于陕西财经学院工业经济系,现已完成中欧国际商学院全球CEO持续专业进修课程。现为陕西海升果业发展股份有限公司董事长,海升集团创办人兼主席,负责集团的公司政策制定、业务战略规划、业务发展及中国海升果汁控股有限公司的整体管理。高亮自1996年开始投身于浓缩苹果汁行业,在销售及管理方面拥有丰富经验。他代表陕西海升果业发展股份有限公司(陕西海升)获选为中国食品土畜进出口商会副理事长,他也是陕西省第十届、第十一届人大代表、陕西省工商联副主席。
       十一届三中全会之后,中国发展重心逐步转移到经济建设上,这正是一次历史深远的转折。人们开始可以进行自由交易,其中思维活跃敏捷、有闯劲、有能力又敢于大胆冒险的人们,通过下海经商,慢慢发展了起来,激起了当时的下海经商潮。那时还作为政府体制内的高亮,积极响应国家号召,毅然弃政从商,跟随时代潮流,成为第一批下海经商的企业家和时代的弄潮儿。这一次下海浪潮的洗礼,使他磨砺出坚毅不屈的企业家精神。


 

       下海经商实业报国
       1995年,高亮随团去美国考察项目,看到美国各产业的繁华,感触良多。这次走出国门,使他深深感受到了国内实业的落后和缺失,让他坚定了成为一个实干企业家的信念,并将做实业树立成自己一生的事业。自此,实业报国成为了他的创业信条。回国之后,他开始思考做实业该如何起步,当时的中国,农业是支柱产业,但是农业产业却又非常原始。看到家乡农民生活艰难,苹果等农产品销路非常窄,他决定从带动农民致富开始着手。源于对家乡农民的深情,同时也看到浓缩苹果汁行业的前景,高亮于1996年在家乡成立了海升公司,生产浓缩苹果汁,并引进一条十吨的浓缩果汁生产线,帮助家乡农民解决苹果的销路问题。创业总是艰辛的,一些做实业的企业家在诸如房地产等其他暴利行业的诱惑下,渐渐转向这些热门产业。然而高亮并没有动心,专注、专心、专一做好实业,本着初心继续坚守,谱写他实业报国事业的新篇章。
       国际视野做大做强
       在生产起步阶段,高亮就已经为公司确立了国际化的定位。当时几乎所有人都认为公司应该以开发国内市场为主,高亮却认为参与国际市场的竞争才是企业发展的长远之策。他毅然决然的决定开发海外市场,在他看来海升浓缩苹果汁想要做成功,一定要走国际化、市场化、专业化三者结合的发展之路,他的决策为海升集团今后成为国际化的现代农业企业奠定了基础。随后,在众人的质疑声中,他独自乘上了飞往美国的航班。最初在美国开发市场的日子并不好过,生活习惯的差异,让他很难适应;语言的不通,让他登门拜访客户都成问题;再加上人生地不熟,身边一个能够帮助自己的人都没有,真的是举步维艰。但是作为一个经历过大风大浪的创业者,有什么问题不能解决呢!随后,他历经艰难,最终在美国成立了销售公司,开始组建团队,并亲自培养,使新的团队迅速成长,在他的努力和坚持之下逐步站稳脚跟,客户资源也逐渐多了起来,美国订单随之快速增长,公司也步入了发展的正轨。这次开发美国市场的决策,真正体现了高亮敏锐的市场洞察力和坚定的执行力,同时为公司与可口可乐、卡夫等国际知名企业建立合作关系打下了坚实的基础。
       随着美国市场的进一步开发,企业发展进入稳定上升期,但是随着1998年亚洲金融危机的爆发,打破了亚洲各国经济快速发展的势头。受到亚洲金融风暴的影响,很多企业都担心受到这次危机的冲击而怯不敢前。这时候高亮却丝毫没有畏惧,做出一个让很多人意想不到的决定:继续扩大产能!“真理总是掌握在少数人的手里”这句话并不假,1998年之后,浓缩苹果汁的需求量随即增大,整体行业不断向好,公司准确地抓住了这次机会,扩建的第二个工厂在建厂当年便产生效益。在高亮的带领下,海升集团确立了行业的领先地位,并受邀起草及实施《浓缩苹果清汁的国家标准》。随后2002年被评为国家农业产业化重点龙头企业,可谓初战告捷。
       这些成绩,并没有让高亮沾沾自喜,行业领先地位也没能让他停止继续带领企业前进的步伐,他心里有一个更大的目标:上市!此时的海升,还在寻求更进一步的发展壮大。高亮具有自己独到的市场敏感度和超前的眼光,他认为行业需求还有增长的趋势和空间,海升要想继续发展还需要进一步的扩张。但是当时各方面条件还不是很成熟,从团队人员的配置和资金情况来看,都不具备扩张的条件。高亮是一位善于把握机会、勇于承担风险的决策者,他认为在激烈的竞争环境下,公司“扩则强,不扩则死”,并毅然做出扩张的决定。随后,在他的引领下,公司连续在大连、陕西渭南、青岛、山西运城、河南灵宝、安徽砀山等苹果主产区建成投产多个工厂,单一工厂产能设计从50吨到70吨再到100吨,规模化产能设计不断摸高,推动中国浓缩苹果汁产业国际竞争力的提升。随着产能的提高和销量的增长,2004年海升集团便成为同行业年出口量全国领先的企业。海升集团的发展也得到世界资本的关注,于2004年获得了“美国高盛集团”注入的2000万美元资本金,这解决了公司由于发展过快而产生资金短缺的燃眉之急。当然公司进一步发展还需要大量资金,高亮深知这一点,而公司如果能上市成功就能解决一部分资金问题,经过不断的努力,加之企业的运营能力和生产效益日益提高,公司于2005年11月4日在香港联合交易所主板成功上市,成为陕西省第一家以红筹股形式在香港上市的民营企业。
       成功上市和国外投资机构的进入,使企业实现了资本的国际化,也使海升集团的治理结构发生了根本变化,让企业管理、财务管理和人力资源管理等方面得以和国际接轨,促使企业重新走上快速、健康发展的轨道。从海升集团1997年第一家工厂建成投产到2007年,10年间,海升的销售额增长了100倍,达到了2007年的3亿多美元,浓缩果汁贸易量更是成为全球领先。
       不惧风险转危为机
       1999年5月6日,美国苹果汁企业向美国商务部递交了申请,要求对从中国进口的浓缩汁征收91.84%的反倾销税,此项规定涉及了包括海升果业发展有限公司等多家国内企业。当时美国市场是海升开拓的主战场,公司大部分出口商品都是进入美国,如果反倾销案失败,就意味着海升集团基本告别美国市场,这对海升来讲是一次致命的危机。在海升的生死存亡之际,作为一个有胆识的企业领导者,再大的困难也要从容面对、淡定化解。高亮冲锋在前,带领各涉事企业同陕西省外经贸厅积极配合中国食品土畜进出口商会组织进行应诉,取证调查,历时4年多,经过艰苦细致的工作,最终促使反倾销案以“零关税”胜诉,带领中国的企业在国际上打了一个漂亮的翻身仗。这一次危机的解决,不光赢了官司,还获得美国零关税的政策,拿到这张王牌准入证的同时,也奠定了自己在行业里的国际地位。在这之后不久,海升生产的浓缩苹果汁就占据了美国1/5的市场,售价远远高于同行业平均水平。而且其中绝大部分客户都是世界500强企业,包括可口可乐、百事可乐、雀巢、卡夫等巨头,海升集团逐步成为世界浓缩苹果汁大型出口企业。
       时间再到2008年,当年爆发了全球性的金融危机。整个浓缩果汁行业步入低谷期,公司对外出口也受到很大影响,当时公司应对风险能力还比较薄弱,出口受到影响的同时还因金融衍生品合约问题遭到国际金融巨头摩根大通的起诉,要求海升集团3亿元人民币的赔偿金,3亿金额对海升来讲数目巨大,如果失败会影响公司之后整体的战略布局。在此之前,国内公司面对国外金融投行巨头的发难,难有还手之力;而此时海升集团还正处在行业大环境低谷期,产值下滑严重,公司财务等方方面面都存在巨大压力的情况下,高亮身先士卒,调配身边各种资源,带领公司沉着冷静面对,最后迫使摩根大通撤销诉讼,庭外和解,圆满化解这次危机。
       审时度势积极转型
       公司从零起步,到成为国内行业的领军者,企业这短短几年时间的快速发展,无不展现着高亮超前的企业家眼光和敏锐的市场洞察力。企业发展的道路永远没有终点,2008年之后,虽然浓缩苹果汁贸易量已经是全球领先,但是浓缩果汁行业整体却徘徊在低谷,而当时全球浓缩果汁需求的体量有限,想要发展就要寻求转型。“不转型等死,转型找死”,这是当时海升集团内部很多人的看法,因为转型就意味着要进入完全陌生的道路,这相当于要再一次完全从零开始,此中艰辛,高亮早已深有体会。
       此时,高亮一直在进行深刻的战略反思,他认为公司以前一直是单一的浓缩果汁出口业务,要寻求突破就要转换成具有多元化全产业链模式的新型经营模式,这对海升来讲既是转型也是创新。经过再三的考虑之后,他做出了战略转型的最终决定:从加工板块向两头延伸发展,涉足种植产业和终端产品的生产和销售,向全产业链的新模式发展。随后,在他的带领下,企业走上转型提升之路。
       2010年,海升集团开始转型确立品牌战略,之后的五年时间里,奠定了目前的业务架构和规模化推进。以前海升集团的业务模式是工业化的企业面对工业化的客户即BTo B,没有品牌,完全靠的是做规模、拼成本、靠国外市场,转型后的海升集团在高亮的带领下从一个产业链的环节延伸到全产业链。从育苗、种植到鲜果然后到果汁、饮料;以前只是收苹果加工,没有品牌,卖的是饮料的原液,现在既有饮料终端品牌,又有鲜果品牌,成功完成了B To C业务品牌的建立。在产业链上,公司在高亮的引导下积极探索现代化农业发展模式,向农业领域战略转型,当时国内以传统农业为主,缺乏相应人才,高亮又一次亲自带队,培养并组建技术团队、管理团队、销售团队,开拓自己的销售渠道,完成了单一农产品加工到农业全产业链经营的转型。
       公司转型以来,在业务创新上获得了巨大成功。在加工业务板块,除了传统的浓缩苹果汁还拓展了梨汁、红薯汁、草莓汁等系列浓缩汁产品;香精、果胶等精深加工产品;自有品牌果汁饮料和果酒等终端消费产品,销售网络遍布全球30多个国家,与国内外饮料食品行业巨头建立了长期稳定的战略合作关系,产品质量获得了国内外客户的高度认可。在农业业务板块,整合全球先进的品种资源、苗木资源、种植技术、提升改造国内传统产业模式,实现规模化种植、集约化经营,通过近几年的发展,实现了苹果、柑橘、莓类、胡萝卜、梨、樱桃、猕猴桃等品类的种植布局,在全国建立63个果蔬种植基地,总种植面积超过8万亩,成功打造了单品类扩规模,多品类全产业链的多维度发展模式。现在的海升集团依靠先进的技术和管理,已经在全国16个省份建立了10家果汁加工厂,35个矮化密植苹果基地,9个柑橘基地,9个莓类基地,5个水果胡萝卜基地和2个高端全要素自动控制智能玻璃温室,形成了近8万亩的现代果蔬种植基地,成功转型为中国果蔬产业板块的领军企业。
       开拓创新产业振兴
       高亮常说“技术推动产业革命”。作为企业决策者,在推动企业转型,农业供给侧改革和全产业链发展方面,他特别注重先进技术的引入和模式的创新。他希望依托先进的技术和模式,将传统粗放、分散型的农业,向现代化全产业链模式发展,最终做到我国农业产业的振兴。但是想要整合全产业链的各种资源谈何容易,而且这方面国内也没有先例可循,完全是摸着石头过河。但是“不惧艰险,坚持到底”是高亮自创业以来一直都有的优秀品质。在他的带领下,公司全员积极探索,勇于创新,全身心投入到从品种优选、脱毒优质苗圃建设、规模化机械化大田种植、标准化分选加工、冷链物流、渠道开拓到品牌营销的全链条农业产业经营探索之中,经过海升人不懈的努力,最终全产业链的打通得以实现。
       以苹果产业为例:优选米奇拉、蜜脆等全球优良品种、自建高标准脱毒苗圃、全面引进苹果矮化密植技术、全球先进的精准水肥管理系统以及全新的机械化配套系统,打药、喷灌、除草、采摘全部实现机械化和自动化,建设先进的冷链物流体系配送,自建品牌并开发永辉等大型商超渠道和天猫、京东等电商渠道,实现线上线下同步的销售模式。
       高亮通过对海升集团的产业转型,引领了我国苹果产业的一次革命,完成了现代苹果全产业链体系的构建,实现了苹果产业的标准化、机械化、品牌化运营。对比传统的苹果产业,新模式下产品产量和产品价值等方面均得到了全面的提升:传统种植方式,一般5年挂果,8年丰产,亩产两吨,亩产值1万元;全产业链模式下,从品种到苗木到种植各环节都得以升级,最终实现次年挂果,3年丰产,亩产5吨,亩产值5万元。高亮对海升大刀阔斧的改革创新,得益的不仅仅是海升集团,同时也推动了中国果业的供给侧改革和产业链技术的创新,重塑了产业国际竞争力,提升了产业价值,造福千万农民。
       高亮认为,海升集团作为全球最大的浓缩苹果汁生产商、出口商和国内农业产业的领军企业,整合全球先进农业资源,推动国内农业产业升级,是海升义不容辞的责任。向国内引进世界先进农业生产技术和经验,与国内外诸多研究机构建立合作关系,不断优化先进资源高效匹配,提高国内种植效率。同时,高亮积极响应国家走出去战略,带领公司参与全球竞争与合作,不断扩大中国行业影响力,增强国内行业自信心和竞争力,最终实现产业的振兴。
       产业扶贫农民致富
       作为一个具有高度社会责任感的企业家,高亮始终不忘自己“惠民”初心,他带领下的海升集团一心要做中国农业产业扶贫的践行者和现代农业产业扶贫的推动者,在乌蒙山区、六盘山区、秦巴山区等6个贫困连片区,投资建设30多个基地,带动周边产业发展和农民增收,取得了良好的经济效益和社会效应,全国范围带动农户近26000人,其中贫困户占比高达10%。公司在扶贫实践中开拓创新了属于自己的扶贫模式-海升模式(即:企业+产业园区+合作社+农户),分析贫困区的区位优势和产业基础,选择优势品种和现代化机械化农业栽培技术体系,通过土地流转、进园务工、承包经营、资金分红等方式来增加贫困群众的收入,推动贫困区传统产业转型升级,提升产业竞争力和附加值,开创了精准、高效产业扶贫的新模式。海升集团现代农业的发展也改变了对传统意义上国人对农民的固有印象,帮助农民体面的就业和生活,在提升产业价值的同时,造福数万农民,是产业发展与脱贫致富深度融合的典范。
       融合发展再创辉煌
       作为一个成功企业的决策者与领路人,高亮在企业规划上看得更加长远,正因为他的高瞻远瞩,才塑造了企业的成功。对于企业未来的发展,在推动农业全产业链的同时,也有了更进一步的计划:大力发展果蔬鲜销和消费饮品业务,以及探索三产融合的大农业发展,发掘更适合海升的盈利模式;在果蔬鲜销及消费饮品业务未来方面,创建“清谷田园”“枝纯”“吮指甜心”等果蔬和饮品品牌,提升产品附加值。在全国范围内建立了八大销售区域,涵盖西北、西南、华北、华南、华中、华东等地,并将积极拓展大型商超、连锁、电子商务等渠道,建立产品渠道优势,致力于将海升产品品牌打造为中国高端果蔬第一品牌。同时在三产融合的大农业发展方面,高亮希望依托海升集团自身现有的产业优势和特点,重点打造集农业观光和休闲采摘体验一体的生态观光农业综合区,通过精良的设计和经营,打造三产融合发展新模式。
       回顾创办海升的20年,高亮用实际行动证明了他的创业信条:要么不做,要做就做最好。不管是最初的浓缩果汁产业,还是现代农业产业,高亮一直以最高的标准要求自己、要求企业。他凭借自己不断超越的企业家精神和高瞻远瞩的领导才略,在前进的道路上不断寻求企业的发展和更大的突破。海升集团作为现代农业的拓荒者,用行动践行农业供给侧结构性改革政策、推动产业扶贫事业发展、引领农业科技进步。目前企业更广阔的发展蓝图在高亮脑中已逐步形成,相信不久的将来海升集团将进入更高的平台,并最终实现他实业报国富民惠民的赤子之心。
       集团简介:
       高亮于1996年创办了海升集团,主要从事浓缩果汁及浓缩果汁相关产品的生产及销售。主要产品包括浓缩苹果清汁、脱色脱酸浓缩苹果汁、浓缩苹果汁相关产品苹果香精等,是国内具领导地位的浓缩苹果汁生产及出口商之一。2002年被评为国家农业产业化重点龙头企业;自2004年8月起,集团亦开始从事浓缩梨清汁的生产和销售,公司95%以上产品出口远销至近30个国家和地区,主要包括美国、加拿大、德国、法国、澳洲、俄罗斯和日本等。2004年以来,集团产品出口量持续稳居国内同行业前列。2005年,“中国海升果汁控股有限公司”以红筹形式在香港联交所主板正式挂牌上市,同时也是陕西首家在香港主板市场上市的企业;2012年起,集团确立打造中国果蔬领域高端品牌战略,致力于全产业链融合的发展模式,业务涉及果蔬育苗、现代化种植、果品仓储物流、生鲜销售、果蔬多元化产品精深加工、现代农业观光旅游等,已经成功蜕变为一家品牌化运营的大型现代农业集团。